資金繰りをしようと思うなら、３つのダメをなくそう

2026年7月28日

この記事は、資金繰りをしようと思うなら、3つのダメをなくそうという内容です。

「資金繰りをしなきゃ・・・」と悩んでいませんか？

資金繰りをするには、3つのダメをなくしておきましょう。

3つのダメというのは、

・借入を嫌うのはダメ

・利益を嫌うのはダメ

・試算表や資金繰り表を作らないのはダメ

となります。

この記事を読んで、資金繰りを安定させるために、3つのダメをなくしていきましょう。

資金繰りをするなら、借入が嫌うのはダメ

資金繰りをするなら、借入を嫌うのはダメです。

その理由は、融資を受けないと資金繰りができないからです。

「資金繰りなんて、融資を受けなくてもできる」と思う社長もいらっしゃるでしょう。

もちろん、そうですし、できないことはありません。

たとえば、利益を出すことにより、資金繰りを安定させることはできます。

でも、それはずっと先のことかもしれません。

その前に、会社のお金がなくなってしまうかもしれません。

資金繰りというのは、お金を多く持つほど、ラクになりますので、早くお金を多くしたいのです。

お金を多く持てば、資金繰りのことなんて考えなくてもいいんですしね。

じゃあ、お金を多く持つにはどうすればいいのか？となると、利益を出すよりも、融資を受けた方がいいのです。

もちろん、他の方法、増資するとか、社長のお金を会社に貸すというのもあるでしょう。

でも、順番としては、ずっと後になります。

融資を受けられなくて、どうしようもないときに、社長のお金を入れるのがいいのです。

その前にやることがあるのか？となると、融資を受けることなんです。

ピンチになってしまってからでは、融資を受けることができなくなってしまいます。

融資を受けることを怖がっていては、資金繰りはできません。

利益で資金繰りを回そうと思っても、うまくいかないときがあります。

余裕のある時に、銀行融資を受けて、お金を増やしておくのが、ラクな資金繰りの方法なんです。

会社を倒産させないためにも、早めに融資を受けておきましょう。

資金繰りをするなら、利益がでることを嫌うのはダメ

資金繰りをするなら、利益が出ることを嫌うのはダメです。

その理由は、利益がでるからこそ、融資が受けられるからです。

銀行は、利益がないと、返済の可能性を感じません。

そのため、利益を多く出すことが、資金繰りの安定につながっていくのです。

納税ってイヤですよね。

正直に言うと、税理士の自分でもイヤになるときはあります。

でも、この利益を出すことが、あとになってメリットになるのです。

利益と融資の関係ですが、利益が多いと融資を受けられる可能性が高くなるのです。

たとえば、500万円の利益があれば、理論上とはなりますが、その10倍の5,000万円の融資を受けることが可能なんです。

でも、その利益を100万円にしてしまうと、1,000万円になります。

理論上とはいえ、利益を減らすと、その分の融資の可能性が減ってしまうことがわかりますよね。

だから、利益が多いほうがいいのです。

あとは、利益を減らすことにより、お金が減ってしまうことの問題です。

資金繰りを気にするのに、税金を多く払うのがイヤっていうのは、矛盾しているんですよね。

たとえば、500万円の利益があって、税率が30％だったとします。

この時の税金は、500万円×30％＝150万円となります。

じゃあ、100万円の利益の場合は、どうなるのでしょう。

100万円×30％＝30万円ですよね。

やっぱり、100万円の利益の方が、税金が少ないのですが、これをそのまま比較してもいいのでしょうか？

500万円の利益を100万円にしたら、400万円は経費として出金していますよね。

利益が500万円のときは、税金の150万円の支払いで終わりました。

でも、利益が100万円のときは、利益を減らす400万円と税金の30万円で、430万円のお金が出っていってしまいます。

税金を減らすというのは、お金も減ってしまう可能性があるんですよ。

よく「税金を払わないとお金が増えない」と言われるのは、これなんですよね。

資金繰りを良くしたいなら、利益を出して税金を払っていきましょう。

ムリヤリ税金を減らそうとすると、その分資金繰りが悪くなるのです。

資金繰りをするなら、試算表や資金繰り表を作らなきゃダメ

資金繰りをするなら、試算表や資金繰り表を作らなきゃダメです。

その理由は、会社が今どんな状態で、どうなっているのかがわからないからです。

試算表は、過去から現在の状況がわかるものですし、資金繰り表は、未来のお金の流れがわかるものとなります。

そのため、宝の地図と言ってもいい、試算表や資金繰り表を作っていないのはダメなんです。

決算書は作ってるけど、試算表はないって会社はありませんか？

かなりヤバイと思ってください。

もちろん社長ですから、なんとなく利益というのはわかっているはずです。

「なんとなくわかっているから、いいじゃない。いままでそうやって来たし」と思うかもしれません。

でも、どのくらいの利益がでて、どのくらいの税金があるとかまではわかりませんよね。

やみくもに、「利益がでているから、投資しよう」と思って投資したとします。

決算書が出来上がると、利益が思ったよりも多くなっていたけど、投資してしまったので、納税のお金がないということもありますよね。

毎月の試算表を作って、どのくらいの利益がでていて、どのくらいお金が動くのかを確認しなければ、資金繰りなどできません。

試算表は、毎月作っていきましょう。

つぎに資金繰り表ですが、資金繰り表も重要な書類です。

将来のお金がどれくらいになるかが、わかるからです。

資金繰りをしようと思うなら、資金繰り表は必要な書類なのです。

資金繰り表があれば、将来のお金を確認することができます。

どの月にどのくらいお金が足りなくなるのか？資金繰り表があれば、先に動くことができますし、先に動くことが、資金繰りですよね。

資金繰り表がないと、将来のことがわからずに、後手に回ってしまいます。

資金繰り表を作ることで、資金繰りができますので、資金繰り表を作っていきましょう。